سيزود البرنامج المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ التغيير بنجاح واستدامته داخل منظماتهم، مع التركيز على معالجة العنصر البشري كالعقبة الأساسية التي يجب التغلب عليها.

محاور التدريب:

• مقدمة في التحول الإداري
• الفرق بين التحول الإداري والتغيير التنظيمي.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية
• أدوات تحليل SWOT (نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات).
• إستراتيجيات التحول الإداري
• استراتيجيات التحول الشامل.
• التحول الرقمي وأثره على العمليات الإدارية.
• إدارة التغيير
• أسس إدارة التغيير الفعّال.
• نماذج التغيير: نموذج كوتر، نموذج ADKAR.
• تقييم الأداء وقياس النجاح
• وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• كيفية قياس النجاح في التحول الإداري.
• تطوير مهارات القيادة اللازمة لدعم التحول.

أهداف الدورة:

• توعية المشاركين حول مفهوم التحول الإداري وأثره على الأداء المؤسسي.
• اكتساب استراتيجيات فعالة لإدارة التغيير وتحقيق الانتقال السلس.
• تطوير مهارات القيادة اللازمة لدعم عمليات التحول وإلهام الفرق.
• القدرة على تقييم الوضع الحالي للمؤسسة وتحديد نقاط القوة والضعف.
• إنشاء مؤشرات أداء رئيسية لتقييم التقدم والنجاح في عملية التحول.
• تعزيز القدرة على التفكير الاستراتيجي وتخطيط المستقبل في ظل التغييرات.

الفئة المستهدفة:

المنشآت المهتمة بالتطوير في مختلف القطاعات.

مقدم الدورة:

جامعة الملك عبدالله للعلوم والتقنية (كاوست)

طريقة تقديم الدورة:

افتراضي (زووم)

لغة الدورة:

العربية